2月8日，吴兴农商银行在总行8楼会议室召开了2017年“开门红”劳动竞赛推进会，总行领导、各支行（营业部）班子、各部（室）中层干部参加，省农信联社湖州办事处业务科科长魏小卫出席会议并讲话。

会上，城东、妙西、织里3家支行负责人作经验典型介绍，城西、城中、南街3家支行负责人作表态发言。会议对1月份劳动竞赛单项、综合考核指标排名第一和末位的支行进行了红黄旗授旗，激励先进，鞭策后进。

王国华代表总行作题为《砥砺前进 奋勇争先 扎实推进全行劳动竞赛取得好成绩》的工作报告，对“开门红”劳动竞赛开展以来各项工作情况进行了回顾，总结了工作中的亮点和典型，从工作理念、竞赛环境、活动进展三方面分析了不足和困难，同时，对下一阶段工作提出了坚定信心，凝聚共识形成合力，真抓实干，确保措施落地有声的具体要求。

魏小卫表示，吴兴农商银行“开门红”工作信心足，考核力度大，成果可喜可贺，全行要按照省联社4321分层分类管理模式，对照开门红8个指标和各项工作目标任务，找到工作抓手，全力推进福农卡业务和信贷投放，要进一步强化支农支小定位，坚定信心，上下合力，努力补齐短板，力争取得“开门红”活动良好成绩。

沈旭荣在讲话中指出，1月份以来全行在“开门红”劳动竞赛活动中各项业务指标增势良好，电子银行指标迎头赶上，工作氛围有了明显增浓，压力传导机制有效落实，解决问题能力得到提升，但也存在部分工作前期准备不够充分，组合营销的意识和能力有待提升，深耕细作市场行为有待挖掘，对公存款增长明显乏力四大问题。他指出，全行在活动中存在三大挑战，一是费用偏少成为制约劳动竞赛的一个重要方面，二是城市业务基础不牢成为立足城市的一大瓶颈，三是有效信贷投放的把握和节奏成为新的难题。他强调，二月份工作总体要求须完成时序进度的60%，福农卡、ETC今年增量确保全市第一，并要拉开与他行的差距；存贷款增速和贷款户数要保2争1，其他指标不垫底。他同时强调，全行必须全力以赴加快信贷投放，抢抓信贷规模，做深整村授信、整村批发，全力推进小额信用贷款，全力推进城市消费贷款业务，做实支持实体经济发展；必须科学精准实施组合营销，全面检查组团营销方式，明确组合营销的标准，推进组合营销与分类管理，严格福农卡的标准和原则；重点单项指标必须要全力拓展，ETC和对公存款要加大创新力度，实现突破；行长及班子带头作用要进一步发挥，要进一步统一思想抓落实，争分夺秒抓进度，不留后路抓推进，确保全行紧盯目标奋力干，上下同心抓实干，一马当先带头干，创新方法率先干，上紧发条，开足马力，打响开门红这一仗。

吴商办