12月25日，吴兴农村商业银行在总行8楼会议室召开了2017“开门红”劳动竞赛动员大会，总行领导班子、中层干部，各支行（营业部）班子参加会议，省农信联社湖州办事处业务科科长魏小卫出席并讲话。

会上，行长王国华作题为《坚定信心 大干快上 有为有位——全力推动劳动竞赛活动实现“开门红”》的动员讲话，回顾了2016年全行劳动竞赛取得的成绩，指出当前业务发展存在的问题和不足，传达全市农信系统开门红劳动竞赛启动会会议精神，部署2017年全行劳动竞赛任务目标和工作措施。

随后，各支行（营业部）负责人分别上台作2017“开门红”劳动竞赛表态发言，并签订了责任状。在气势磅礴的背景音乐中，5家支行（营业部）负责人先后上台，分别作为存款日均、贷款投放、个人贷款客户、福农卡、ETC等5个指标领航支行的代表，从董事长手中接过了锦旗。

魏小卫在讲话中表示，吴兴农商银行全员信心足、有干劲，要围绕劳动竞赛活动，抓好三方面工作：一是主动作为，明确方向再起航；二是精准施策，推进重点业务拓展；三是营造氛围，提升形象。他强调，2017年“开门红”冲锋号已经吹响，全行要以成功改制农商行为契机，唱响湖州农信中部战区农商行好声音，以时不我待的紧迫感、奋勇争先的使命感、狠抓落实的责任感，以坚定坚决坚持的姿态，扎实开展劳动竞赛活动，全面打响打赢吴兴农商银行2017“开门红”战役。

沈旭荣在讲话中，对闻鸡起舞、中部战区、有为有位三个关键词进行了解读，并从怎么看待目标和指标、怎么抓住重点和关键、怎么抓实精准出成效、怎么营造氛围传递压力四个方面进行了动员和部署。在怎么看待目标和指标上，他表示，全行要理性看待目标任务，树立更高的目标和角度，唤醒斗志和傲气，打好开门红翻身第一仗，确保实现全年目标。在怎么抓住重点和关键上，他表示，全行存款、贷款、代理业务有大的突破，要加强全面合作，表现在吴兴区、度假区、开发区三区全面合作，市级、区级二级部门合作联动，以及乡镇、村、街道合作，抓好五个单项竞赛指标和一月份两个关键。在怎么抓实精准出成效上，他要求，精准团销，打好歼灭战；设计方案，打好组合拳；讲究方法，实现结果；网格营销，不打乱仗。在怎么营造氛围、传递压力上，他要求，一是将行领导在办事处动员会上签订的目标责任书、表态发言、开门红目标等上墙亮相；二是各支行（部）责任状全部亮相，表态发言上墙；三是一月一次召开推进会，实行红、黄旗制；四是实行专项领航；五是实行部门联系制。他强调，全行上下要营造比学赶超的浓厚氛围，比差距、比力度、比优劣，学经验、学方法、补不足，不掉队，赶上队，以更高目标和更高要求，实现超越和引领，希望在全行上下的共同努力下，真抓实干，打响开门红翻身第一枪，实现经营翻身的第一仗。

吴商办