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吴兴农商银行召开“开门红”劳动竞赛推进会
发布时间:2017-03-03

2月8日,吴兴农商银行在总行8楼会议室召开了2017年“开门红”劳动竞赛推进会,总行领导、各支行(营业部)班子、各部(室)中层干部参加,省农信联社湖州办事处业务科科长魏小卫出席会议并讲话。

会上,城东、妙西、织里3家支行负责人作经验典型介绍,城西、城中、南街3家支行负责人作表态发言。会议对1月份劳动竞赛单项、综合考核指标排名第一和末位的支行进行了红黄旗授旗,激励先进,鞭策后进。

王国华代表总行作题为《砥砺前进 奋勇争先 扎实推进全行劳动竞赛取得好成绩》的工作报告,对“开门红”劳动竞赛开展以来各项工作情况进行了回顾,总结了工作中的亮点和典型,从工作理念、竞赛环境、活动进展三方面分析了不足和困难,同时,对下一阶段工作提出了坚定信心,凝聚共识形成合力,真抓实干,确保措施落地有声的具体要求。

魏小卫表示,吴兴农商银行“开门红”工作信心足,考核力度大,成果可喜可贺,全行要按照省联社4321分层分类管理模式,对照开门红8个指标和各项工作目标任务,找到工作抓手,全力推进福农卡业务和信贷投放,要进一步强化支农支小定位,坚定信心,上下合力,努力补齐短板,力争取得“开门红”活动良好成绩。

沈旭荣在讲话中指出,1月份以来全行在“开门红”劳动竞赛活动中各项业务指标增势良好,电子银行指标迎头赶上,工作氛围有了明显增浓,压力传导机制有效落实,解决问题能力得到提升,但也存在部分工作前期准备不够充分,组合营销的意识和能力有待提升,深耕细作市场行为有待挖掘,对公存款增长明显乏力四大问题。他指出,全行在活动中存在三大挑战,一是费用偏少成为制约劳动竞赛的一个重要方面,二是城市业务基础不牢成为立足城市的一大瓶颈,三是有效信贷投放的把握和节奏成为新的难题。他强调,二月份工作总体要求须完成时序进度的60%,福农卡、ETC今年增量确保全市第一,并要拉开与他行的差距;存贷款增速和贷款户数要保2争1,其他指标不垫底。他同时强调,全行必须全力以赴加快信贷投放,抢抓信贷规模,做深整村授信、整村批发,全力推进小额信用贷款,全力推进城市消费贷款业务,做实支持实体经济发展;必须科学精准实施组合营销,全面检查组团营销方式,明确组合营销的标准,推进组合营销与分类管理,严格福农卡的标准和原则;重点单项指标必须要全力拓展,ETC和对公存款要加大创新力度,实现突破;行长及班子带头作用要进一步发挥,要进一步统一思想抓落实,争分夺秒抓进度,不留后路抓推进,确保全行紧盯目标奋力干,上下同心抓实干,一马当先带头干,创新方法率先干,上紧发条,开足马力,打响开门红这一仗。

 

吴商办